sbo Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt

Generatiemanagementspel

15 november 2007

Het ROC A12 telt zo’n 10.000 cursisten en 750 medewerkers. Het heeft grote vestigingen in Velp en Ede, en vijf nevenlocaties elders in de regio. Henk van Veldhuizen, senior P&O-adviseur en mediator, heeft de bewustwording over levensfases onder meer bevorderd met het ‘generatiemanagementspel’.

Langer doorwerken

‘Binnen ons personeelsbestand is ongeveer de helft ouder dan 50 jaar. Dat betekent dat een groot deel tussen nu en tien jaar vertrekt. Dat gegeven heeft ons doen beseffen dat we iets moesten doen. Daarbij komt nog dat het prepensioen min of meer komt te vervallen. Mensen moeten langer doorwerken. Dat kan voor ons een voordeel zijn, maar dan moeten we wel actief beleid voeren om het werk voor iedereen aantrekkelijk te houden. Om mensen veertig jaar lang hun werk goed te laten doen, of dat nu bij een en dezelfde of bij verschillende werkgevers is maakt niet uit, moet je goed nadenken over duurzame inzetbaarheid. Dat nadenken start niet in de laatste jaren van iemands loopbaan, maar al vanaf het begin.

Bewust maken

Ik heb term seniorenbeleid verboden verklaard. Daarmee geef je mensen het stempel ‘zielig’ mee, alsof je ze met pappen en nathouden moet bezighouden. In plaats daarvan zijn we gaan werken aan het bewust maken van zowel leidinggevenden als medewerkers. Daar gebruiken we diverse kanalen voor: het personeelsblad, het intranet, gespreksgroepen. We hebben een klankbordgroep opgericht voor mensen die het leuk vinden om over het onderwerp na te denken. Jongeren, ouderen, mannen en vrouwen, docenten en niet-docenten. Wat hebben jullie nodig?

Generatiemanagementspel

In ons personeelsbeleid maken we gebruik van instrumenten die bedoeld zijn om mensen bewust te maken van levensfases: In welke levensfase zit je? Wat speelt er dan? Wat kunnen we doen? Nogmaals: het gaat dan niet alleen 50-plussers, maar om alle levensfases. Het is belangrijk om zichtbaar te maken dat er verschillen zijn tussen mensen die nu in de levensfase 30 tot 40 jaar zitten en zij die boven de 50 zijn.
Om mensen daar bewust van te maken, hebben we onder meer gebruik gemaakt van het generatiemanagementspel. Dat laat zien welke ontwikkelingen er na de oorlog plaatsvonden in cultureel, economisch en maatschappelijk opzicht en wat die ontwikkelingen met mensen doen. Voor je dagelijks functioneren maakt het een groot verschil of je vlak na de oorlog opgroeide of in de jaren tachtig.

BAPO voor alle leeftijden

Dit besef van levensfases draagt bij aan minder generaliserende beelden van mensen. Maar ondertussen zitten we wel met een aantal vertrekbevorderende maatregelen die het beeld in stand houden dat je vanaf je vijftigste moet gaan afbouwen. De regeling Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen vind ik er een voorbeeld van. Als oudere mag je een halve dag minder werken. Dat lijkt mooi, maar ik vraag me af of je zoiets voor een leeftijdsgroep moet doen. Laatst zei een oudere docent tegen zijn jongere collega: ‘Wat zie jij er beroerd uit, slaap je wel genoeg?’ Waarop de jongere docent uitlegde dat zijn pasgeboren kind hem nogal uit de slaap hield. ‘Jij hebt de BAPO harder nodig dan ik’, zei de oudere. Wat mij betreft terecht.’

ROC A12
Dhr. Henk van Veldhuizen
Postbus 78
6710 BB Ede
Tel. 0318-455522

 

Zoeken in kennisportaal