Hoe houd je medewerkers hun hele loopbaan vitaal, gemotiveerd en vakbekwaam?
Dit kan door functies en taken aan te passen aan de veranderende wensen en mogelijkheden. Een jonge leraar heeft misschien behoefte aan coaching. En een oudere leraar wil die begeleiding graag geven in ruil voor minder lesuren. Levensfasegericht personeelbeleid speel hier pro-actief op in. Zo worden problemen met de inzetbaarheid voorkomen. Medewerkers moeten in beweging blijven: niemand mag vastroesten of vastlopen!
Waarom is levensfasegericht personeelbeleid nodig?
Gezien de verwachte krapte op de arbeidsmarkt is het van het grootste belang werknemers voor de sector te behouden en zittend personeel langer goed inzetbaar te houden. De kunst is dus om pro-actief op de veranderende behoeftes in te spelen. Pas aandacht besteden aan de inzetbaarheid als er al problemen zijn, beperkt het aantal mogelijke oplossingen. Een jonge leraar die het onderwijs verlaat, zal meestal niet meer terugkeren. Een oudere leraar die de aansluiting met jongeren kwijt is, zal die niet opeens weer terugvinden.
Kennis en ervaringen delen
Het SBO verzamelt de opgedane praktijkervaringen en doet onderzoek naar levensfasegericht personeelsbeleid bij de koplopers. Deze kennis verspreidt SBO door het uitgeven van publicaties en het organiseren van expertmeetings. De ervaringen en de toegepaste instrumenten brengen we in beeld. Ook initiëren we activiteiten om de nieuw opgedane kennis toe te passen in andere sectoren, of om ontbrekende kennis te ontwikkelen.
Meerdere invalshoeken
Gezien de urgentie van het probleem richten we onze aandacht breed op alle onderwijssectoren en alle levensfasen. In 2008 is de aandacht gericht op
- Het agenderen en implementeren van levensfasegericht personeelsbeleid.
- Intersectorale mobiliteit.
- Stimuleren Vitaliteit.